Das wirtschaftliche Ziel eines Unternehmens, sich zeitnah und optimal an ein permanent verändertes Umfeld anzupassen, erfordert nicht nur wandelbare Fabrikstrukturen, sondern auch ein situationsangepasstes Auftragsmanagement. Die Kernaufgabe des Auftragsmanagements umfasst das zeit- und mengenmäßige Zuordnen von Artikeln, Prozessen und Ressourcen (Mensch und Betriebsmittel) zu Aufträgen.
Unsere Aktivitäten konzentrieren sich auf die Forschung und Entwicklung von Werkzeugen und Methoden zur Realisierung von ganzheitlichem, zielgerichteten Wandel im Auftragsmanagement.
Das Fabrik-Cockpit ermöglicht das schnelle Erkennen und Lösen von Problemen der Produktion. Dazu visualisiert das Cockpit Informationen über den Markt und die Fabrik in Echtzeit und stellt insbesondere für die Gestaltung des Auftragsmanagements eine ganzheitliche Datenbasis zur Verfügung.
Turbulenzindikatoren machen logistische Turbulenz mess- und quantifizierbar. Sie zeigen konkrete Handlungsnotwendigkeit auf und sind Ausgangspunkt für eine durchgängige Auftragsmanagementgestaltung.
Das Vorgehen der situationsangepassten Auftragsmanagementkonfiguration ermöglicht eine dynamische Logistikstrategie, die dadurch gekennzeichnet ist, dass ihre grundsätzliche Ausrichtung für die Planungsperiode konstant, sich aber einzelne Gestaltungsaspekte optimal an Veränderungen des Unternehmensumfelds anpassen.
Der Logistikprüfstand erlaubt eine ganzheitliche Bewertung von Produktionsprozess, Ressourcenstruktur sowie Planungs- und Steuerungsmethoden. So lassen sich Konsequenzen einer Umplanung frühzeitig erkennen. Durch eine teilautomatisierte Dimensionierung von Planungs- und Steuerungsparameter wird der Planer von Routineaufgaben entlastet, Planungsqualität und ?geschwindigkeit nehmen zu.
Bild: Logistik-Prüfstand